Bouwen aan groei in het Westland.
Bij Home of People, draait groei niet om toeval, het is een bewuste strategie. Een combinatie van zelf bouwen en gericht uitbreiden. De groep groeit door de ontwikkeling van bestaande labels en door overnames van bedrijven die passen binnen het geheel. Bedrijven die bijdragen aan landelijke dekking, lokale versterking of een duidelijke marktpositie.
Met de recente overname van Intrixo en Masterteam is de “buy & build”-strategie zichtbaar geworden in het Westland. In een regio waar Home of People ooit begon met Solutions Uitzendbureau, is de groep nu actief met meerdere labels. Elke met hun eigen specialisme, maar met één gezamenlijke basis. Aan tafel met Sezer Duygulu (eigenaar van Home of People), die na de overname zelf tijdelijk de leiding nam over Intrixo en Masterteam, spraken wij over de eerste zes maanden, het belang van regie en waarom hij zelf aan het stuur ging.
Groei begint bij begrijpen waar je instapt
De keuze voor Intrixo en Masterteam is geen toevallige uitbreiding, beide bedrijven zijn diepgeworteld in het Westland, een regio die Sezer door en door kent. Niet alleen vanuit marktkennis, maar ook vanuit de oorsprong van Home of People, zijn eerste onderneming: uitzendbureau Solutions. De overname voegde meer toe dan alleen omzetvolume, het bracht nieuwe klanten, nieuwe specialisaties en toegang tot recruitmentmarkten/ nationaliteiten waarin de groep nog niet actief was. Tegelijkertijd werd de positie in huisvesting versterkt, een cruciale factor in deze markt.
“Goede huisvesting is geen extra, het is een basis om te kunnen groeien in deze regio” zegt Sezer.
Binnen Home of People betekent dat concreet: investeren in kwaliteit. Huisvesting die minimaal voldoet aan de normen van Stichting Normering Flexwonen (SNF) en voldoende huisvestingsmogelijkheden zodat onze klanten snel kunnen opschalen wanneer dit nodig is. Met de toevoeging van Intrixo en Masterteam aan de groep is het huisvestingsaanbod direct versterkt en uitgebreid, waardoor ook de groeimogelijkheden in het Westland zijn toegenomen.
Regie nemen op het moment dat het nodig is
Na de overname besloot Sezer zelf de leiding te nemen, niet als eindstation, maar als bewuste keuze in een cruciale fase. Twee ontwikkelingen kwamen tegelijk samen: de integratie van de bedrijven en de invoering van de CAO-regels rondom gelijkwaardige beloning. Een combinatie die direct klanten, tarieven en interne processen beïnvloedt, dat vroeg om een duidelijke regie.
“Je kunt niet uitleggen dat er een nieuwe eigenaar is en tegelijk een tariefswijziging doorvoeren, zonder dat er iemand aan het stuur zit die de markt en regio begrijpt”
Met de ondersteuning vanuit de groep werd er gekozen voor één lijn in aansturing, communicatie en besluitvorming. Rust creëren, duidelijkheid bieden en tegelijk blijven leveren.
De eerste zes maanden: intensief, maar bepalend
De eerste periode na de overnames vroegen veel van het team, van de organisatie en van de klanten en toch lag daar ook de basis voor stabiliteit. Klanten bleven behouden, de inzet van flexkrachten bleef op niveau, samenwerking tussen labels in de regio werd concreet zichtbaar. We nemen bedrijven over, maar bouwen bewust verder met de mensen die er al zitten. De interne teams hielden de focus op communicatie en continuïteit en zetten hun kennis van klanten, de regio en de operatie direct in om stabiliteit te creëren en groei te versnellen. Zij zorgen ervoor dat we kunnen leveren, schakelen en blijven bouwen. Zonder hen geen continuïteit, geen groei.
De opening van nieuwe recruitmentkantoren in Turkije zorgden voor uitbreiding in instroom. Samenwerking tussen labels in de regio werd concreet zichtbaar. Transport, huisvesting en capaciteit werden gedeeld waar nodig. Waar eerder grenzen per label lagen, ontstond er nu ruimte binnen de groep.
“Wat eerst niet kon en er soms nee verkocht werd, kunnen we nu samen oplossen.”
Die samenwerking zorgt niet alleen voor meer flexibiliteit richting onze klanten maar ook voor meer mogelijkheden voor flexkrachten, meer keuze, meer instroom mogelijkheden, meer perspectief
Van tijdelijke regie naar duurzame structuur
Na zes maanden verschuift de rol, de dagelijkse aansturing wordt stap voor stap overgedragen. Niet abrupt, maar gecontroleerd. Sezer blijft betrokken om de stabiliteit te waarborgen en de ingezette koers verder te verstevigen. Tegelijkertijd verschuift de focus weer naar de volgende fase van groei, want de strategie stopt niet in het Westland. “Mijn rol ligt in het bouwen van de groep. En die beweging gaat door” zegt hij.
Met nieuwe kansen in beeld en de ambitie om verder te groeien richting landelijke dekking, blijft de buy & build strategie de drijvende kracht achter Home of People. Die groei vraagt om structurele oplossingen voor capaciteit en continuïteit, waarbij ook de inzet van internationale arbeidskrachten een belangrijke rol speelt. In deze blog over instroom van internationale arbeidskrachten en continuïteit wordt die ontwikkeling verder toegelicht.
Bouwen aan iets dat blijft staan
De afgelopen zes maanden laten zien wat er nodig is om groei werkbaar te maken. Niet alleen een overname, maar integratie. Niet alleen uitbreiding, maar samenwerking. Structuur, duidelijkheid en betrokkenheid maken daarin het verschil.
Binnen Home of People wordt groei niet gezien als doel op zich, maar als middel om sterker, stabieler en relevanter te worden, voor klanten, voor medewerkers en voor de groep als geheel en die lijn zetten we door in het Westland en daarbuiten.
Nieuwsgierig wat Intrixo, Masterteam of één van de andere labels voor jouw organisatie kan betekenen? We denken graag met je mee en ontdek wat we voor jou kunnen betekenen.
